SEOlytics GmbH

Hamburg

Head of Development bei SEOlytics

Head of Development

Mai 2015 - März 2016

11 Monate

Vollzeit

Produktarbeit

Hamburg

Relevanz

Warum dieser Case relevant ist

Diese Einordnung macht sichtbar, was für Hiring oder Zusammenarbeit zählt: Wirkung, Belege, Fit und AI-/Delivery-Relevanz.

Systemwirkung

Entwicklungsorganisation, Microservices-Architektur und interne Engineering-Systeme wie Jira, Wiki, Jenkins, Git, Quay.io und Nexus näher an Produktentwicklung gebracht.

AI-/Delivery-Relevanz

AI-native Systemarbeit braucht klare technische Richtung und Teams, die Architektur, Produkt und Umsetzung zusammen denken. Dieser Case zeigt diese Führungsarbeit vor dem heutigen AI-Hype.

Head of DevelopmentMicroservicesTeamaufbauProduktentwicklung

Proof

Intern + extern

Entwickler geführt

Microservices

Architekturwechsel

Hiring

Teamaufbau

Toolchain

Engineering Enablement

Passt besonders bei

Für Unternehmen, die technische Führung nicht von Produkt- und Delivery-Verantwortung trennen wollen.
Für Teams, die bestehende Systeme weiterentwickeln müssen, ohne Delivery zu entkoppeln.

Case-Kontext

Überblick

SEOlytics bewegte ein bestehendes Softwaresystem Richtung Microservices, während auch die Entwicklungsorganisation klarere Führung brauchte. Ich übernahm fachliche und disziplinarische Verantwortung für interne und externe Entwickler und verband technische Richtung mit Produktentwicklung.

Die Transformation verband Microservice-Architektur, Teamaufbau, Mitarbeiterentwicklung, interne Engineering-Systeme und operative Steuerbarkeit. Jira, Wiki, SVN, Jenkins, Git, Quay.io und Nexus waren nicht nur Tools, sondern Teil der Frage, ob Entwickler Arbeit zuverlässig finden, bauen, testen, deployen und nachvollziehen können.

Verantwortung

Aktivitäten

Teamführung: Fachliche und disziplinarische Führung interner und externer Softwareentwickler
Architekturarbeit: Microservices-Architektur, Systemrestrukturierung und technische Ausrichtung
Produktentwicklung: Technische Verantwortung für Produktentwicklung, Pflege und Weiterentwicklung
Teamaufbau: Teamrestrukturierung, Stellenausschreibungen, Bewerbungsgespräche und Mitarbeiterentwicklung
Strategische IT: Ressourcenplanung, technische Ausrichtung, interne Software und Tools
Engineering Enablement: Jira, Wiki, SVN, Jenkins, Git, Quay.io und Nexus als interne Entwicklungsinfrastruktur mitverantwortet
Qualität: Zeitvorgaben, Qualitätsstandards, Lean Development und Code Review

Arbeitsweise

Methodik

Servant Leadership: Team-Empowerment, Shared Ownership und gemeinsame Entscheidungen
Delivery-System: Scrum und Lean Development auf Transparenz, Feedback und bessere Entscheidungsgeschwindigkeit ausrichten
Technische Qualität: Pair Programming, Code Review, Refactoring und Qualitätsstandards als gemeinsame Teamverantwortung
Cloud Computing: skalierbare Architektur, moderne Infrastruktur und DevOps-Praktiken

Technischer Kontext

Technologie-Stack

Die Tools sind hier kein Selbstzweck. Relevant ist, welche Systemebenen im Projekt zusammengebracht wurden.

5Bereiche

15Technologien

JavaMicroservices

Cloud ComputingDockerGit

JenkinsCI/CD PipelineNexusQuay.io

JiraConfluence

ProjektmanagementTeamzusammenarbeitSCRUMAgile Tools

Nächster Schritt

Wenn du ähnliche Wirkung für Hiring, Zusammenarbeit oder eine konkrete Transformation prüfen willst, ist das der richtige Einstieg.

Schreib kurz, welche Lage du gerade einordnen willst. Ich antworte persönlich und sage klar, ob mein Profil passt.

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