SEOlytics GmbH

Hamburg

Scrum Master & Backend Delivery bei SEOlytics

Scrum Master & Backend-Developer - Agile Entwicklung

November 2014 - Mai 2015

7 Monate

Festanstellung

Produktarbeit

Hamburg

Relevanz

Warum dieser Case relevant ist

Der Case macht sichtbar, wie Problemverständnis, Verantwortung, Entscheidungen und Umsetzung in diesem Kontext zusammenkamen.

Wirkung

Scrum, Work Readiness, Definition of Done und Impediment-Management eingeführt, um Frontend, Backend, Produkt und Management besser zu verbinden.

Was davon heute weiterwirkt

Dieser Case ist relevant für AI-native Systemarbeit, weil AI nur dann hilft, wenn Arbeitsgrenzen, Übergaben und Qualitätskriterien klar genug sind.

Scrum MasterBackend DeliveryFlowTeam-Coaching

Belastbare Belege

DoD

Qualitätsgrenze

Definition of Done genutzt, um Arbeit klarer abschließbar zu machen.

Readiness

Arbeitsvorbereitung

Work Readiness gestärkt, bevor Arbeit in Umsetzung ging.

Impediments

Sichtbarkeit

Blocker sichtbar gemacht und systematisch mit Team und Management bearbeitet.

Wo diese Erfahrung Wert schafft

Für Teams, bei denen Scrum nur hilft, wenn Arbeit, Qualität und Blocker wirklich sichtbar werden.
Für Produkt- und Engineering-Organisationen mit Reibung zwischen Planung, Umsetzung und Management.

Case-Kontext

Überblick

SEOlytics brauchte klareren gemeinsamen Flow zwischen Frontend, Backend, Produkt und Management. Ich führte Scrum ein und coachte Management, Produktmanager und Core-Team-Mitglieder, damit Ziele, Arbeit und Hindernisse sichtbarer wurden.

Lean Development und Scrum halfen dabei, User Stories, Product Backlogs, Sprint Planning, Retrospektiven und Impediment-Management verlässlicher zu machen. Entscheidend war nicht Velocity-Optimierung, sondern klarere Work Readiness, Definition of Done und bessere Steuerbarkeit des Team-Flows.

Verantwortung

Aktivitäten

Agile Transformation: Scrum-Einführung, Teamkonsolidierung und Frontend-/Backend-Integration
Team-Coaching: Management, Produktmanager und Core-Team-Mitglieder auf gemeinsame Arbeitsweise ausgerichtet
Scrum-Events: Daily Standups, Sprint Planning, Retrospektiven und Sprint Reviews
Prozessdesign: Definition of Done, Impediment-Management und Flow-Transparenz
Dokumentation: interne Scrum-Dokumentation, Transparenz und Teamzusammenarbeit

Arbeitsweise

Methodik

Lean Delivery: Arbeit, Blocker und Wertbeitrag sichtbar machen, statt Aktivität mit Fortschritt zu verwechseln
Scrum als Arbeitsrahmen: Planning, Reviews und Retrospektiven nur dort schärfen, wo sie Transparenz und Feedback verbesserten
Coaching über Rollen hinweg: Management, Produkt und Engineering auf dieselben Ziele, Constraints und Impediments ausrichten
Built-in Quality: Definition of Done, Code Review, Pair Programming und Refactoring als Teil des Delivery-Systems

Technischer Kontext

Technologie-Stack

Die Tools sind hier kein Selbstzweck. Relevant ist, welche Systemebenen im Projekt zusammengebracht wurden.

4Bereiche

14Technologien

JavaBackend-Entwicklung

AWS

Agile EntwicklungProjektmanagementTeamzusammenarbeitScrumLean DevelopmentAgile CoachingDokumentationProzess-Tracking

JiraConfluenceExcel

Nächster Schritt

Wenn du ähnliche Verantwortung brauchst, können wir den nächsten sinnvollen Hebel direkt einordnen.

Schreib kurz, welche Lage, welches Ziel und welche Entscheidung gerade zusammenkommen. Ich antworte persönlich mit einer klaren Einschätzung zum möglichen Wertbeitrag.

Nächsten Hebel besprechen