Mondosano GmbH
Hamburg
Hands-on CTO für Health-SaaS
Hands-on Chief Technology Officer & Head of Product
Januar 2018 - Juni 2020
2 Jahre 6 Monate
Festanstellung
Produktarbeit
Hamburg
Relevanz
Warum dieser Case relevant ist
Der Case macht sichtbar, wie Problemverständnis, Verantwortung, Entscheidungen und Umsetzung in diesem Kontext zusammenkamen.
Wirkung
Hands-on CTO-Rolle mit voller Produkt-, Delivery- und Engineering-Verantwortung vom Setup bis zum skalierbaren SaaS-Betrieb.
Was davon heute weiterwirkt
Saubere Produkt- und Delivery-Grundlage geschaffen, auf der später agentische und AI-gestützte Arbeitsweisen belastbar aufsetzen können.
Hands-on CTOProduct Ownership0→1 SaaSProdukt + DeliveryPlattformbetriebCI/CDCypress
Belastbare Belege
0→1
Health-SaaS aufgebaut
Produktmodell, Team, Website, Kundenportal, Survey-App und Backoffice aus einer End-to-End-Verantwortung entwickelt.
Full-Stack
Produkt bis Betrieb
Backend, Frontend, Integrationen, CI/CD, Monitoring, Supportfähigkeit und AWS-Betrieb verbunden.
CI/CD
Lieferung stabilisiert
CircleCI, Docker, Cypress und klare Deployment-Pfade als Teil der Produktarbeit etabliert.
Wo diese Erfahrung Wert schafft
- Für Health- und SaaS-Teams, die Produktmodell, mehrere Web-Produkte, Integrationen, Delivery und Betrieb gemeinsam aufbauen müssen.
- Für Aufbauphasen, in denen hands-on Umsetzung und CTO-/Head-of-Product-Entscheidungen nah beieinander liegen sollen.
Case-Kontext
Überblick
Eine SaaS-Plattform für Gesundheitsstudien musste in einem wachsenden Health-Tech-Startup von 0 auf 1 aufgebaut werden. Meine Verantwortung umfasste Produktmodell, Teamaufbau, Backend, Frontend, DevOps, CI/CD, Monitoring und AWS-Produktionsbetrieb.
Die Produktlandschaft umfasste die Website, ein Kundenportal als Web-App, eine Survey-Web-App für Web und mehrere Tablet-Deployments sowie ein von mir realisiertes Backoffice für Callcenter-Mitarbeitende mit Click2Dial über VoIP und Gesprächsmetadaten. Dazu kamen konfigurierbare Online-Fragebögen, Matching-Systeme, Salesforce-Synchronisation, Product-Owner-Training und eine Delivery-Grundlage für weiteres Wachstum.
Verantwortung
Aktivitäten
- Hands-on CTO & Head of Product: Produktmodell, technische Richtung und Teamaufbau
- Agile Führung: Scrum Master, Product Owner Lead und Coaching für Management und Team
- Produktflächen: Website, Kundenportal, Survey-Web-App für Web und mehrere Tablets sowie Callcenter-Backoffice
- Plattformentwicklung: konfigurierbare Online-Fragebögen, Matching-Systeme sowie Callcenter-Backoffice mit Click2Dial über VoIP und Gesprächsmetadaten
- Full-Stack Engineering: Backend Lead, Frontend Lead, DevOps und Betriebsverantwortung
- CI/CD-Pipeline: automatisierte Deployments mit CircleCI, Docker, Cypress-Tests und Qualitätssicherung
- Produktmanagement: Roadmap-Entwicklung, Product-Owner-Training und Website-Relaunch
- Datenintegration: Salesforce-Synchronisation, Dashboards und KPI-Visualisierung
- Teamentwicklung: Coaching, Skill-Aufbau und crossfunktionale Zusammenarbeit
- Test-first-Produktentwicklung: Cypress häufig als Arbeitsbrowser genutzt, um Produktverhalten direkt beim Entwickeln zu spezifizieren, auszuführen und zu debuggen
Arbeitsweise
Methodik
- Produkt und Engineering als ein System: Produktmodell, Architektur, Teamaufbau, Delivery, Monitoring und Betrieb wurden gemeinsam entwickelt
- Hands-on CTO-Modus: technische Richtung nicht nur vorgeben, sondern Backend, Frontend, DevOps und Produktentscheidungen direkt mittragen
- Built-in Quality: CI/CD, Cypress als Arbeits- und Testbrowser, automatisierte Tests, Reviews und klare Deployment-Pfade als Grundlage für verlässliche SaaS-Delivery
- Operability by design: Monitoring, Datenflüsse, Integrationen und Supportfähigkeit früh in die Produkt- und Architekturarbeit eingebettet
- Product-Owner-Enablement: Roadmap, Anforderungen, Feedback und Delivery-Fähigkeit so verbunden, dass das Team nach der Aufbauphase tragfähiger arbeiten konnte
Technischer Kontext
Technologie-Stack
Die Tools sind hier kein Selbstzweck. Relevant ist, welche Systemebenen im Projekt zusammengebracht wurden.
9Bereiche
46Technologien
DevOps
7Docker SwarmMavenDockerAWSMonitoringGitPlatform Operations
Messaging & Event Streaming
3WebhooksClick2DialVoIP
Tools
5SBTCypressJiraConfluenceSlack
Methoden & Qualität
7Test-Driven DevelopmentAgile TestingShift-left QualityAgile ToolsProduct OwnershipAgile LeadershipEnd-to-End Delivery
Backend
9JavaSpring BootScalaPlay FrameworkAkka StreamsGoogle GuiceREST APIsNode.jsJOOQ
Frontend
7ReactVue.jsJavaScriptTypeScriptHTMLCSSCall Center Backoffice
Datenbanken & Storage
2MySQLArangoDB
Daten & KI
4GeoJSONConversion AnalyticsSalesforce-IntegrationConversation Metadata
CI/CD & Delivery Pipelines
2CircleCICI/CD Pipeline
Nächster Schritt
Wenn du ähnliche Verantwortung brauchst, können wir den nächsten sinnvollen Hebel direkt einordnen.
Schreib kurz, welche Lage, welches Ziel und welche Entscheidung gerade zusammenkommen. Ich antworte persönlich mit einer klaren Einschätzung zum möglichen Wertbeitrag.