Hands-on CTO für Health-SaaS

Eine SaaS-Plattform für Gesundheitsstudien musste in einem wachsenden Health-Tech-Startup von 0 auf 1 aufgebaut werden. Meine Verantwortung umfasste Produktmodell, Teamaufbau, Backend, Frontend, DevOps, CI/CD und Betrieb.

Die Plattform umfasste konfigurierbare Online-Fragebögen, Matching-Systeme, Call-Center-Integration und Salesforce-Synchronisation. Zusätzlich ging es um Product-Owner-Training, agile Arbeitsfähigkeit und eine Delivery-Grundlage für weiteres Wachstum.

• Hands-on CTO & Head of Product: Produktmodell, technische Richtung und Teamaufbau
• Agile Führung: Scrum Master, Product Owner Lead und Coaching für Management und Team
• Plattformentwicklung: konfigurierbare Online-Fragebögen, Matching-Systeme und Call-Center-Integration
• Full-Stack Engineering: Backend Lead, Frontend Lead, DevOps und Betriebsverantwortung
• CI/CD-Pipeline: automatisierte Deployments mit Jenkins, Docker und Qualitätssicherung
• Produktmanagement: Roadmap-Entwicklung, Product-Owner-Training und Website-Relaunch
• Datenintegration: Salesforce-Synchronisation, Dashboards und KPI-Visualisierung
• Teamentwicklung: Coaching, Skill-Aufbau und crossfunktionale Zusammenarbeit

• Produkt und Engineering als ein System: Produktmodell, Architektur, Teamaufbau, Delivery und Betrieb wurden gemeinsam entwickelt
• Hands-on CTO-Modus: technische Richtung nicht nur vorgeben, sondern Backend, Frontend, DevOps und Produktentscheidungen direkt mittragen
• Built-in Quality: CI/CD, automatisierte Tests, Reviews und klare Deployment-Pfade als Grundlage für verlässliche SaaS-Delivery
• Operability by design: Monitoring, Datenflüsse, Integrationen und Supportfähigkeit früh in die Produkt- und Architekturarbeit eingebettet
• Product-Owner-Enablement: Roadmap, Anforderungen, Feedback und Delivery-Fähigkeit so verbunden, dass das Team nach der Aufbauphase tragfähiger arbeiten konnte