CTO bei WPS MANAGEMENT // wescale

WPS MANAGEMENT musste Remote-Produktentwicklung mit 100+ Entwicklern steuerbar halten, ohne eine zusätzliche Koordinationsschicht einzuziehen. Ich führte 15 crossfunktionale Scrum-Teams mit FaST Agile, Flow-Signalen (Cycle Time, Lead Time) und Cloud-Native-Architektur auf GCP/Azure. Dazu gehörten auch international verteilte Freelancer, u.a. in der Türkei und auf Zypern, sowie technische Abstimmung mit Teamleads für GKE-nahe Plattformverantwortung.

Die Arbeit verschob den Fokus von Output-Steuerung zu besserer Delivery-Frequenz, höherer Team-Autonomie und klareren Golden Paths. Relevant ist daran nicht ein Framework, sondern dass Produktentwicklung auch in großer Remote-Skalierung steuerbar bleiben kann.

• Remote-Führung von 15 Scrum-Teams mit 100+ Entwicklern ohne zusätzliche Koordinationsschicht
• Führung des Agile-Coaches-Teams und Weiterentwicklung von Product-Ownership-, Flow- und Delivery-Arbeitsweisen
• FaST-Agile-Implementation: Flow-Signale, Team-Autonomie und Golden Paths
• Cloud-Native-Transformation (GCP/Azure): Kubernetes, CI/CD, Infrastructure-as-Code
• GitLab/GitLab CI und GKE-Kontext in der Plattform- und Delivery-Landschaft; GKE selbst lag operativ beim verantwortlichen Teamlead
• Microservices-Architektur: Spring Boot, Docker, Kubernetes, Service Mesh
• DevOps-Kultur: "You Build It, You Run It", Cypress-Tests, automatisierte Tests und Monitoring
• Compliance-Governance: erster PCI-DSS-4.0-Entwurf und regelmäßige Abstimmung mit Visa-Stakeholdern
• Verteilte Organisation: Einbindung international verteilter Freelancer und externer Kapazitäten in gemeinsame Qualitäts-, Review- und Delivery-Standards
• Product Thinking: outcome-fokussierte Entwicklung und User-Value-Messung
• Team Enablement: geteilte Verantwortung und crossfunktionale Zusammenarbeit

• FaST Agile: Flow-Signale, Team-Autonomie und Outcome-Fokus
• Scrum: crossfunktionale Teams, Sprint Planning und Retrospektiven
• DevOps: Continuous Integration/Deployment, Cypress-Tests und Infrastructure-as-Code
• Product Thinking: User Value, Wirkungsmessung und iterative Entwicklung
• Team Enablement: geteilte Verantwortung, Shared Ownership und Golden Paths