USU AG | Business Solutions
Bonn
Java Team Lead & Project Manager bei USU
Java Team-Lead | Project Manager
April 2016 - August 2016
5 Monate
Festanstellung
Consulting
Bonn
Relevanz
Warum dieser Case relevant ist
Der Case macht sichtbar, wie Problemverständnis, Verantwortung, Entscheidungen und Umsetzung in diesem Kontext zusammenkamen.
Wirkung
Java-Teamführung, technische Konzeption und Umsetzung sowie die Lenkung eines unternehmensübergreifenden Portalprojekts hin zu agilerer, transparenterer Delivery mit Tech-Board-Arbeit verbunden.
Was davon heute weiterwirkt
Der Case zeigt die Grundlage für moderne Delivery-Systeme: technische Führung, klare Steuerung, sichtbare Arbeit und bessere Übergänge zwischen Management und Umsetzung.
TeamführungPortal DeliveryTech BoardScrum-Einführung
Belastbare Belege
7
Consultants geführt
Fachliche Führung, Coaching, Mitarbeitergespräche und Management-Reporting.
4
Consultants im Portalprojekt
Technisches Konzept, Umsetzung und Steuerung über mehrere Unternehmen hinweg; die Zusammenarbeit durch Scrum-Einführung, sichtbare Arbeit und iterative Delivery neu ausgerichtet.
Tech Board
Strategiearbeit
Mitarbeit an technologischer Richtung innerhalb von USU Business Solutions.
Wo diese Erfahrung Wert schafft
- Für Organisationen, die technische Führung, Projektsteuerung und Strategiearbeit in einer Person brauchen.
- Für Teams, die von klassischer Projektarbeit in sichtbarere agile Delivery wechseln.
Case-Kontext
Überblick
USU verband Java-Teamführung, Portal-Projektleitung und strategische Technologiearbeit. Ich führte 7 Consultants in der Bonner Niederlassung, arbeitete im Tech-Board von USU Business Solutions mit und übernahm Team-Coaching, Management-Reporting sowie strategische IT-Entscheidungen.
Portal-Projektleitung für ein Team von 4 Consultants und mehrere beteiligte Unternehmen: Ich verantwortete technisches Konzept und Umsetzung sowie die Koordination über die Unternehmensgrenzen hinweg. Mit einem Strategieworkshop mit externen Vorständen, Scrum-Einführung, sichtbarer Arbeit und iterativer Delivery lenkte ich das Projekt gezielt in Richtung agilerer Zusammenarbeit. Aufwandsschätzung, Angebotserstellung, Statusmeetings und monatliche Abrechnung hielten die Projektsteuerung belastbar.
Verantwortung
Aktivitäten
- Strategische Führung: Mitarbeit im Tech-Board der USU AG und technologische Strategieentwicklung
- Teamführung: Führung von 7 Consultants, Team-Coaching, Mitarbeitergespräche und Management-Reporting
- Projektleitung: technisches Konzept und Umsetzung eines Portalprojekts mit 4 Consultants und mehreren beteiligten Unternehmen
- Agile Projektsteuerung: Strategieworkshop mit externen Vorständen, Scrum-Einführung, sichtbare Arbeit und iterative Delivery
- Projektsteuerung: Aufwandsschätzungen, Angebotserstellung, Statusmeetings und monatliche Abrechnung
Arbeitsweise
Methodik
- Responsible Leadership: Team-Empowerment, Accountability und strategische Entscheidungen
- Transformational Leadership: Veränderungssteuerung, agile Zusammenarbeit und Alignment
- Kanban: Workflow-Visualisierung, Priorisierung und kontinuierliche Verbesserung
- Agile Entwicklung: Scrum, iterative Entwicklung und Kundenzusammenarbeit
Technischer Kontext
Technologie-Stack
Die Tools sind hier kein Selbstzweck. Relevant ist, welche Systemebenen im Projekt zusammengebracht wurden.
6Bereiche
20Technologien
DevOps
5GitMavenDockerContainerizationDevOps
Methoden & Qualität
7Test-Driven DevelopmentProjektmanagementKanbanSCRUMWorkflow ManagementAgile ToolsTeamzusammenarbeit
Backend
3JavaREST APIsLiferay
Frontend
1JavaScript
Architektur
1Portalentwicklung
Tools
3JiraConfluenceWekan
Nächster Schritt
Wenn du ähnliche Verantwortung brauchst, können wir den nächsten sinnvollen Hebel direkt einordnen.
Schreib kurz, welche Lage, welches Ziel und welche Entscheidung gerade zusammenkommen. Ich antworte persönlich mit einer klaren Einschätzung zum möglichen Wertbeitrag.