USU AG | Business Solutions
Bonn
Java Team Lead & Project Manager bei USU
Java Team-Lead | Project Manager
April 2016 - August 2016
5 Monate
Vollzeit
Consulting
Bonn
Relevanz
Warum dieser Case relevant ist
Diese Einordnung macht sichtbar, was für Hiring oder Zusammenarbeit zählt: Wirkung, Belege, Fit und AI-/Delivery-Relevanz.
Systemwirkung
Java-Teamführung, Portal-Projektleitung und Tech-Board-Arbeit verbunden, während Projektarbeit sichtbarer und agiler wurde.
AI-/Delivery-Relevanz
Der Case zeigt die Grundlage für moderne Delivery-Systeme: technische Führung, klare Steuerung, sichtbare Arbeit und bessere Übergänge zwischen Management und Umsetzung.
TeamführungPortal DeliveryTech BoardScrum-Einführung
Proof
7
Consultants geführt
4
Consultants im Portalprojekt
Tech Board
Strategiearbeit
Passt besonders bei
- Für Organisationen, die technische Führung, Projektsteuerung und Strategiearbeit in einer Person brauchen.
- Für Teams, die von klassischer Projektarbeit in sichtbarere agile Delivery wechseln.
Case-Kontext
Überblick
USU verband Java-Teamführung, Portal-Projektleitung und strategische Technologiearbeit. Ich führte 7 Consultants in der Bonner Niederlassung, arbeitete im Tech-Board von USU Business Solutions mit und übernahm Team-Coaching, Management-Reporting sowie strategische IT-Entscheidungen.
Portal-Projektleitung für ein Team von 4 Consultants mit agiler Transformation: Strategieworkshop mit externen Vorständen, Scrum-Einführung und Umstellung auf einen agileren Arbeitsmodus. Aufwandsschätzung, Angebotserstellung, Statusmeetings und monatliche Abrechnung machten die Projektsteuerung sichtbar.
Verantwortung
Aktivitäten
- Strategische Führung: Mitarbeit im Tech-Board der USU AG und technologische Strategieentwicklung
- Teamführung: Führung von 7 Consultants, Team-Coaching, Mitarbeitergespräche und Management-Reporting
- Projektleitung: Portal-Projektleitung für 4 Consultants, Aufgabenverteilung und Steuerung
- Agile Transformation: Strategieworkshop mit externen Vorständen, Scrum-Einführung und agilere Arbeit
- Projektsteuerung: Aufwandsschätzungen, Angebotserstellung, Statusmeetings und monatliche Abrechnung
Arbeitsweise
Methodik
- Responsible Leadership: Team-Empowerment, Accountability und strategische Entscheidungen
- Transformational Leadership: Change Management, agile Transformation und Alignment
- Kanban: Workflow-Visualisierung, Priorisierung und kontinuierliche Verbesserung
- Agile Entwicklung: Scrum, iterative Entwicklung und Kundenzusammenarbeit
Technischer Kontext
Technologie-Stack
Die Tools sind hier kein Selbstzweck. Relevant ist, welche Systemebenen im Projekt zusammengebracht wurden.
6Bereiche
16Technologien
Backend
2JavaLiferay
Frontend
1JavaScript
DevOps
3DockerContainerizationDevOps
Architektur
1Portalentwicklung
Tools
3JiraConfluenceWekan
Methoden & Qualität
6ProjektmanagementKanbanSCRUMWorkflow ManagementAgile ToolsTeamzusammenarbeit
Nächster Schritt
Wenn du ähnliche Wirkung für Hiring, Zusammenarbeit oder eine konkrete Transformation prüfen willst, ist das der richtige Einstieg.
Schreib kurz, welche Lage du gerade einordnen willst. Ich antworte persönlich und sage klar, ob mein Profil passt.