SEOlytics GmbH
Hamburg
Scrum Master & Backend Delivery bei SEOlytics
Scrum Master & Backend-Developer - Agile Entwicklung
November 2014 - Mai 2015
7 Monate
Vollzeit
Produktarbeit
Hamburg
Relevanz
Warum dieser Case relevant ist
Diese Einordnung macht sichtbar, was für Hiring oder Zusammenarbeit zählt: Wirkung, Belege, Fit und AI-/Delivery-Relevanz.
Systemwirkung
Scrum, Work Readiness, Definition of Done und Impediment-Management eingeführt, um Frontend, Backend, Produkt und Management besser zu verbinden.
AI-/Delivery-Relevanz
Dieser Case ist relevant für AI-native Systemarbeit, weil AI nur dann hilft, wenn Arbeitsgrenzen, Übergaben und Qualitätskriterien klar genug sind.
Scrum MasterBackend DeliveryFlowTeam-Coaching
Proof
DoD
Qualitätsgrenze
Readiness
Arbeitsvorbereitung
Impediments
Sichtbarkeit
Passt besonders bei
- Für Teams, bei denen Scrum nur hilft, wenn Arbeit, Qualität und Blocker wirklich sichtbar werden.
- Für Produkt- und Engineering-Organisationen mit Reibung zwischen Planung, Umsetzung und Management.
Case-Kontext
Überblick
SEOlytics brauchte klareren gemeinsamen Flow zwischen Frontend, Backend, Produkt und Management. Ich führte Scrum ein und coachte Management, Produktmanager und Core-Team-Mitglieder, damit Ziele, Arbeit und Hindernisse sichtbarer wurden.
Lean Development und Scrum halfen dabei, User Stories, Product Backlogs, Sprint Planning, Retrospektiven und Impediment-Management verlässlicher zu machen. Entscheidend war nicht Velocity-Optimierung, sondern klarere Work Readiness, Definition of Done und bessere Steuerbarkeit des Team-Flows.
Verantwortung
Aktivitäten
- Agile Transformation: Scrum-Einführung, Teamkonsolidierung und Frontend-/Backend-Integration
- Team-Coaching: Management, Produktmanager und Core-Team-Mitglieder auf gemeinsame Arbeitsweise ausgerichtet
- Scrum-Events: Daily Standups, Sprint Planning, Retrospektiven und Sprint Reviews
- Prozessdesign: Definition of Done, Impediment-Management und Flow-Transparenz
- Dokumentation: interne Scrum-Dokumentation, Transparenz und Teamzusammenarbeit
Arbeitsweise
Methodik
- Lean Delivery: Arbeit, Blocker und Wertbeitrag sichtbar machen, statt Aktivität mit Fortschritt zu verwechseln
- Scrum als Arbeitsrahmen: Planning, Reviews und Retrospektiven nur dort schärfen, wo sie Transparenz und Feedback verbesserten
- Coaching über Rollen hinweg: Management, Produkt und Engineering auf dieselben Ziele, Constraints und Impediments ausrichten
- Built-in Quality: Definition of Done, Code Review, Pair Programming und Refactoring als Teil des Delivery-Systems
Technischer Kontext
Technologie-Stack
Die Tools sind hier kein Selbstzweck. Relevant ist, welche Systemebenen im Projekt zusammengebracht wurden.
3Bereiche
13Technologien
Backend
2JavaBackend-Entwicklung
Methoden & Qualität
8Agile EntwicklungProjektmanagementTeamzusammenarbeitScrumLean DevelopmentAgile CoachingDokumentationProzess-Tracking
Tools
3JiraConfluenceExcel
Nächster Schritt
Wenn du ähnliche Wirkung für Hiring, Zusammenarbeit oder eine konkrete Transformation prüfen willst, ist das der richtige Einstieg.
Schreib kurz, welche Lage du gerade einordnen willst. Ich antworte persönlich und sage klar, ob mein Profil passt.