SEOlytics GmbH

Hamburg

Head of Development bei SEOlytics

Head of Development

Mai 2015 - März 2016

11 Monate

Festanstellung

Produktarbeit

Hamburg

Relevanz

Warum dieser Case relevant ist

Der Case macht sichtbar, wie Problemverständnis, Verantwortung, Entscheidungen und Umsetzung in diesem Kontext zusammenkamen.

Wirkung

Entwicklungsorganisation, Microservices-Architektur und interne Engineering-Systeme wie Jira, Wiki, Jenkins, Git, Quay.io und Nexus näher an Produktentwicklung gebracht.

Was davon heute weiterwirkt

AI-native Systemarbeit braucht klare technische Richtung und Teams, die Architektur, Produkt und Umsetzung zusammen denken. Dieser Case zeigt diese Führungsarbeit vor dem heutigen AI-Hype.

Head of DevelopmentMicroservicesDevOpsDelivery-SystemPlatform OperationsTeamaufbauProduktentwicklungSelenium

Belastbare Belege

Intern + extern

Entwickler geführt

Fachliche und disziplinarische Führung über interne und externe Kräfte hinweg.

Microservices

Architekturwechsel

Bestehendes System Richtung modularere Architektur bewegt.

Hiring

Teamaufbau

Stellenausschreibungen, Bewerbungsgespräche, Teamrestrukturierung und Mitarbeiterentwicklung.

Toolchain

Engineering Enablement

Jira, Wiki, SVN, Jenkins, Git, Quay.io und Nexus als interne Entwicklungssysteme mitverantwortet.

Wo diese Erfahrung Wert schafft

Für Unternehmen, die technische Führung nicht von Produkt- und Delivery-Verantwortung trennen wollen.
Für Teams, die bestehende Systeme weiterentwickeln müssen, ohne Delivery zu entkoppeln.

Case-Kontext

Überblick

SEOlytics bewegte ein bestehendes Softwaresystem Richtung Microservices, während auch die Entwicklungsorganisation klarere Führung brauchte. Ich übernahm fachliche und disziplinarische Verantwortung für interne und externe Entwickler und verband technische Richtung mit Produktentwicklung.

Die Transformation verband Microservice-Architektur, Teamaufbau, Mitarbeiterentwicklung, interne Engineering-Systeme und operative Steuerbarkeit. Jira, Wiki, SVN, Jenkins, Git, Quay.io und Nexus waren nicht nur Tools, sondern Teil der Frage, ob Entwickler Arbeit zuverlässig finden, bauen, testen, deployen und nachvollziehen können.

Verantwortung

Aktivitäten

Teamführung: Fachliche und disziplinarische Führung interner und externer Softwareentwickler
Architekturarbeit: Microservices-Architektur, Systemrestrukturierung und technische Ausrichtung
Produktentwicklung: Technische Verantwortung für Produktentwicklung, Pflege und Weiterentwicklung
Teamaufbau: Teamrestrukturierung, Stellenausschreibungen, Bewerbungsgespräche und Mitarbeiterentwicklung
Strategische IT: Ressourcenplanung, technische Ausrichtung, interne Software und Tools
Engineering Enablement: Jira, Wiki, SVN, Jenkins, Git, Quay.io und Nexus als interne Entwicklungsinfrastruktur mitverantwortet
Delivery- und Betriebsfähigkeit: Build-, Test-, Deployment- und Feedbackpfade näher an Produkt- und Teamentscheidungen gebracht
Qualität: Zeitvorgaben, Qualitätsstandards, Selenium-gestützte UI-/Regressionstests, Lean Development und Code Review

Arbeitsweise

Methodik

Servant Leadership: Team-Empowerment, Shared Ownership und gemeinsame Entscheidungen
Delivery-System: Scrum und Lean Development auf Transparenz, Feedback und bessere Entscheidungsgeschwindigkeit ausrichten
Technische Qualität: Pair Programming, Code Review, Refactoring und Qualitätsstandards als gemeinsame Teamverantwortung
Cloud Computing: skalierbare Architektur, moderne Infrastruktur und DevOps-Praktiken

Technischer Kontext

Technologie-Stack

Die Tools sind hier kein Selbstzweck. Relevant ist, welche Systemebenen im Projekt zusammengebracht wurden.

5Bereiche

21Technologien

Docker SwarmCloud ComputingAWSDockerGitDevOpsPlatform Operations

JavaMicroservices

JenkinsCI/CD PipelineNexusQuay.io

SeleniumJiraConfluence

ProjektmanagementTeamzusammenarbeitSCRUMDelivery SystemAgile Tools

Nächster Schritt

Wenn du ähnliche Verantwortung brauchst, können wir den nächsten sinnvollen Hebel direkt einordnen.

Schreib kurz, welche Lage, welches Ziel und welche Entscheidung gerade zusammenkommen. Ich antworte persönlich mit einer klaren Einschätzung zum möglichen Wertbeitrag.

Nächsten Hebel besprechen